Questão FC70064
Em relação à evolução do orçamento público, relacione a metodologia de elaboração do orçamento público com suas respectivas definições e/ou objetivos principais: Assinale a opção q
Orçamento Público
FGV · 2024
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
1. Orçamento de Desempenho
2. Orçamento tradicional ou clássico
3. Orçamento Base Zero - OBZ
4. Orçamento-Programa
( ) peça meramente contábil-financeira, com previsão de receita e de autorização de despesas.
( ) Orçamento como instrumento de gerenciamento do Poder Público, visando especialmente instrumentalizar a ação gerencial.
( ) orientado para o planejamento, com reavaliações periódicas das ações orçamentárias, com despesas estruturadas em atividades ou operações e com a justificativa detalhada dos custos, propósito, benefícios.
( ) possibilita a integração do planejamento com o orçamento, a quantificação de objetivos e a fixação de metas, as relações insumo-produto, as alternativas de programa, o acompanhamento físico-financeiro, a avaliação de resultados e a gerência por objetivos.
Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada.
- 2 – 1 – 4 – 3.
- 1 – 2 – 3 – 4.
- 4 – 3 – 2 – 1.
- 3 – 4 – 1 – 2.
- 2 – 1 – 3 – 4.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A sequência 2–1–3–4 associa cada metodologia à sua definição, conforme abaixo.
Orçamento tradicional ou clássico, corresponde à peça meramente contábil-financeira, com previsão de receitas e autorização de despesas, centrado em limites legais e controle formal dos gastos.
Orçamento de Desempenho vê o orçamento como instrumento de gerenciamento, buscando instrumentalizar a ação gerencial por meio de indicadores, metas e avaliação da eficácia das despesas.
Orçamento Base Zero (OBZ) é orientado ao planejamento, com reavaliações periódicas das ações, despesas estruturadas por atividades e justificativas detalhadas de custos, propósitos e benefícios, partindo da necessidade concreta e não de históricos.
Orçamento-Programa possibilita integrar planejamento e orçamento, quantificar objetivos, fixar metas, relacionar insumo-produto, avaliar alternativas de programa, acompanhar físico-financeiro e avaliar resultados, favorecendo gerência por objetivos.
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