Conteúdo aberto do FC Concursos

Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK) para CESGRANRIO

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC616677 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projetos está trabalhando no cronograma de suas atividades e montou a Tabela que se segue. As atividades iniciam às 8h e encerram às 17h do mesmo dia. ATIVIDADES PREDECESSORAS DURAÇÃO (DIAS) INÍCIO - 0 P INÍCIO 3 Q P 3 R Q 6 S

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616678 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um funcionário fornece 3 estimativas para a atividade que ele está desenvolvendo em sua rede PERT. Suas estimativas são: 2 semanas otimistamente, 4 semanas provavelmente e 12 semanas pessimistamente. Utilizando a Técnica de Revisão e Avalia

CESGRANRIO · 2015

Ler resposta e comentário →

FC616679 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O prazo para a conclusão de um projeto foi levantado por meio do diagrama de redes PERT-CPM, tendo esse prazo coincidido com o estipulado pela administração. A probabilidade de o projeto estar concluído dentro desse prazo é de

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616680 · Gestão de Projetos (PMBOK)

ATIVIDADE TEMPO MÉDIO (ut) A 3 B 4 C 2 D 6 E 2 F 3 G 3 H 4 I 5 J 3 K 4 A Figura acima apresenta o diagrama de redes PERT -CPM e seu Quadro com os tempos das atividades em unidades de tempo (ut) de um projeto. As atividades que compõem o cam

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616681 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O sistema PERT-CPM tem como princípio básico encontrar a sequência ótima das atividades, com redução de custo e prazo de execução, devendo seguir algumas regras. Uma dessas regras estipula que

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616682 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de sistemas identificou que o seu projeto possui aderência direta a um objetivo do planejamento estratégico da organização. Portanto, dada a sua relevância, precisa garantir o prazo de entrega do sistema, assim como mantê-lo dent

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616683 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A Figura acima à direita representa a realização de uma atividade entre os eventos A (início) e B (fim) com duração igual a 3 unidades de tempo. Os números indicados nessa parte da Figura têm o seu significado apresentado na Figura à esquer

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616684 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Tendo determinado a sequência em que um trabalho será desenvolvido, algumas operações em uma organização requerem uma programação que envolve um cronograma detalhado, mostrando em que momento as atividades devem começar e quando devem termi

CESGRANRIO · 2024

Ler resposta e comentário →

FC616685 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades. Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616686 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A Figura acima apresenta o gráfico de Gantt de um projeto. Tal gráfico consiste em uma representação de informações concernentes ao cronograma. Através dele, é possível comunicar rapidamente várias informações importantes, como a duração, i

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616687 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616688 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve consider

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616689 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto. Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616690 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Ao planejar um projeto de migração de software, foi solicitado ao analista realizar uma EAP e apresentá-la ao gerente. Para garantir a completude do seu trabalho, ele deve garantir que inseriu, nesse momento, na EAP,

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616691 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Os componentes de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP ou WBS) devem representar:

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616692 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um(a)

CESGRANRIO · 2015

Ler resposta e comentário →

FC616693 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A estrutura analítica de um projeto deve conter a

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616694 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valo

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616695 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6a edição) e

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616696 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Se em uma análise de controle de custos de uma atividade o valor planejado é de R$ 100.000,00 e o valor agregado é de R$ 90.000,00, o índice de desempenho de prazos é de

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616697 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projeto envolvido em um projeto de desenvolvimento de sistemas de gestão de vendas encontra-se diante dos custos abaixo: Orçamento levantamento R$ 300.000,00 Orçamento desenvolvimento R$ 500.000,00 Orçamento controle de qualid

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616698 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerenciamento de projetos aborda o balanceamento de restrições conflitantes do projeto, que NÃO inclui o fator

CESGRANRIO · 2015

Ler resposta e comentário →

FC616699 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um profissional de Informática é encarregado de gerenciar um projeto de desenvolvimento de software em uma grande empresa. No dia do início do projeto, ele utiliza o Microsoft Project 2019 para salvar uma linha de base. Qual a finalidade da

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616700 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A cópia de tela a seguir mostra um projeto descrito no software Microsoft Project 2010. Para esse projeto ser completado em tempo mínimo, a

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

Próximos conteúdos →