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Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK) para CESGRANRIO

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC213494 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gráfico a seguir apresenta o impacto de variáveis ao longo do tempo no ciclo de vida de um projeto. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOKR. 6a ed. EUA: Project Management Institute, 2017. Com relação à estr

CESGRANRIO · 2024

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FC213495 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los. Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamen

CESGRANRIO · 2024

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FC213496 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O desenvolvimento do cronograma de um projeto requer inferir as durações de suas atividades, em função da projeção da quantidade de esforço de trabalho requerida para concluí-las e da quantidade de recursos disponíveis estimados para comple

CESGRANRIO · 2024

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FC213497 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere um projeto que tem como objetivo implantar um novo módulo no sistema de automação industrial de uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento desse prazo sem atrasos é uma p

CESGRANRIO · 2024

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FC213498 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando

CESGRANRIO · 2024

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FC213499 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do

CESGRANRIO · 2024

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FC213500 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Na gestão de projetos, é recomendável que haja um processo para identificar e analisar regularmente as partes interessadas do projeto, documentando informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e

CESGRANRIO · 2024

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FC213501 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere o diagrama de rede do cronograma de um projeto, apresentado a seguir, que contém cinco atividades (A, B, C, D e E). O tempo indicado nas setas está especificado em semanas. Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho

CESGRANRIO · 2024

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FC213502 · Gestão de Projetos (PMBOK)

M foi transferido para o departamento de compras de uma termoelétrica do setor público, com a missão de assegurar o sucesso dos projetos de TI, atendendo às exigências dos usuários nos menores tempos de desenvolvimento possíveis. Qual inici

CESGRANRIO · 2024

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FC616614 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Diretores de uma empresa de software perceberam como era difícil planejar todo o desenvolvimento do projeto antes de iniciá-lo e decidiram adotar métodos de gestão de projetos que enfatizam o desenvolvimento e a entrega do produto. Dessa fo

CESGRANRIO · 2023

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FC616615 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um

CESGRANRIO · 2023

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FC616616 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Na atualidade, para se tornarem mais competitivas, diversas empresas têm incorporado o trabalho por projetos com o objetivo de produzirem com economia de recursos produtos de melhor qualidade e no menor intervalo de tempo. De acordo com os

CESGRANRIO · 2022

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FC616617 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática. Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:

CESGRANRIO · 2018

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FC616618 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma empresa do setor de tecnologia da informação tem muitos clientes e está em franca expansão de seus negócios. Buscando otimizar seus recursos, decidiu operar segundo os princípios do gerenciamento de projetos, considerando cada um de seu

CESGRANRIO · 2015

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FC616619 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma empresa tem diversos projetos e, por isso, agrupa aqueles que se relacionam a fim de gerenciá-los de modo coordenado. Assim, a empresa obtém benefícios e controle que não estariam disponíveis se tais projetos fossem gerenciados individu

CESGRANRIO · 2015

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FC616620 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto bem sucedido é aquele que, dentre outros fatores, produziu

CESGRANRIO · 2015

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FC616621 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma empresa de eventos está procurando melhorar seus sistemas e processos para se tornar mais competitiva e rentável. Porém, são muitas as demandas e, a cada vez que firma um contrato, as especificações são diferentes dos outros que realizo

CESGRANRIO · 2014

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FC616622 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Segundo o PMBOK , um projeto é um esforço temporário, que tem um início e um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um serviço único. Sendo assim, de acordo com o PMBOK, é exemplo de um projeto:

CESGRANRIO · 2014

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FC616623 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere que o Ipea contratará uma empresa para executar um projeto de Tecnologia da Informação (TI). Segundo os critérios de licitação exigidos, essa empresa deverá seguir as normas do PMBOK. As especificações desse projeto estabelecem o

CESGRANRIO · 2024

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FC616624 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. A respei

CESGRANRIO · 2024

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FC616625 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O ciclo de vida de um projeto é composto por fases pelas quais um projeto passa, do seu início à sua conclusão. NÃO é pertinente às fases do ciclo de vida do projeto a seguinte característica:

CESGRANRIO · 2023

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FC616626 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A respeito do ciclo de vida do projeto, constata-se que

CESGRANRIO · 2023

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FC616627 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto. A sequência correta de tais processos é:

CESGRANRIO · 2023

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FC616628 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No contexto do gerenciamento de projetos, há um grupo de processos responsável por monitorar, rastrear e revisar o progresso de um projeto, além de implementar medidas corretivas quando necessário. Trata-se do grupo de processos de

CESGRANRIO · 2023

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