Conteúdo aberto do FC Concursos

Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK) para CESGRANRIO

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC616629 · Gestão de Projetos (PMBOK)

As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades re

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616630 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O contador de uma grande empresa é responsável por monitorar o orçamento de vários projetos de TI. Ele está particularmente interessado em entender como o risco e o custo de mudanças evoluem ao longo do ciclo de vida de um projeto. Compreen

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616631 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente. Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616632 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Independente de um projeto variar de tamanho e complexidade, é necessário mapeá-lo para a estrutura do ciclo de vida. Associe as etapas da estrutura do ciclo de vida do projeto com as suas características. I – Início do Projeto II – Execuçã

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616633 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O ciclo de vida de um projeto pode ser moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, mas tem algumas características comuns, entre as quais se inclui o fato de que o(a)

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616634 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No contexto de gerenciamento de projetos, a matriz organizacional tem um papel importante na definição da autoridade do gerente de projeto e na influência que ele pode exercer sobre o projeto. Caracteriza-se por um alto grau de influência d

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616635 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de um projeto realizou uma reunião com patrocinadores para identificar e analisar, entre os ativos de processos organizacionais, as lições aprendidas. Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de proj

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616636 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos da organização. Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem f

CESGRANRIO · 2024

Ler resposta e comentário →

FC616637 · Gestão de Projetos (PMBOK)

De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMO que variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e de influência sobre os projetos. O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar função de est

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616638 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos. Nesse sentido, o gerenciamento de proj

CESGRANRIO · 2024

Ler resposta e comentário →

FC616639 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos. Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616640 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Ao encerrar um projeto de desenvolvimento de software, um gerente percebeu que precisava realizar várias ações e atividades, necessárias para atender especificamente aos critérios de conclusão ou encerramento, entre as quais está a ação de

CESGRANRIO · 2022

Ler resposta e comentário →

FC616641 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são representados ao longo do ciclo de vida do projeto, em intensidades diferentes, de acordo com as necessidades específicas de cada projeto. Eles não se comportam como fases estanques e

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616642 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considerando-se que o termo de Abertura do projeto “autoriza formalmente a sua existência e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto” (PMBoK 6a edição), é necessário que e

CESGRANRIO · 2022

Ler resposta e comentário →

FC616643 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o desenvolvimento do termo de abertura do projeto estão

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616644 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O PMBOK (6ª edição) propõe um mapeamento entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto e Áreas de Conhecimento. Nesse mapeamento, o Grupo de Processos de Encerramento é relacionado à Área de Conhecimento denominada Gerenciamento

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616645 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto. Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escop

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

FC616646 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A fase de construção de um novo software da área financeira está praticamente encerrada. Como o desenvolvimento do software foi muito rápido, o projeto está adiantado em 10 dias em relação ao cronograma, no qual já estão previstas as próxim

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616647 · Gestão de Projetos (PMBOK)

As funções relacionadas à gestão dos processos necessários para assegurar que um projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais do que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso, estão associadas à gerência de

CESGRANRIO · 2018

Ler resposta e comentário →

FC616648 · Gestão de Projetos (PMBOK)

De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616649 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada folga livre representa a(o)

CESGRANRIO · 2015

Ler resposta e comentário →

FC616650 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projetos está realizando o sequenciamento das atividades de um projeto e construiu a Tabela apresentada abaixo, na qual estão listadas as tarefas a serem postas em prática em um projeto, sua duração e suas predecessoras. Ativi

CESGRANRIO · 2014

Ler resposta e comentário →

FC616651 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos. Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro f

CESGRANRIO · 2024

Ler resposta e comentário →

FC616652 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Ao desenvolver em PHP 8 um software de auxílio para a estimativa de custo de projetos, seguindo o PMBOK 6a edição, um programador tinha de calcular a estimativa de 3 pontos, segundo a distribuição Beta. No projeto, o programador definiu os

CESGRANRIO · 2023

Ler resposta e comentário →

Próximos conteúdos →