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Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK) para FGV

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC464025 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considerando o cronograma de um projeto, analise as afirmativas a seguir. I. O caminho crítico é a sequência de atividades de um diagrama de rede que não permite atrasos. Ou seja, se uma atividade desse caminho atrasar, o projeto também atr

FGV · 2024

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FC464026 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A tabela abaixo mostra as etapas de um pequeno projeto de reforma com nove atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. Atividade Tempo (dias) Atividade precedente A 6 - B 8 A C 4 A D 10 B E 2 C F 6 E G 4 E H

FGV · 2024

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FC464027 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de um projeto do TRF1 decidiu por empregar o Método do Caminho Crítico (CPM) em sua fase de planejamento. O CPM serve ao propósito de:

FGV · 2024

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FC464028 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Na gestão de um projeto, considere uma rede PERT conforme a figura abaixo, com suas durações em semanas. Para esse projeto, é correto afirmar que:

FGV · 2024

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FC464029 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A figura a seguir apresenta a rede PERT/CPM de uma obra, que consiste das atividades identificadas pelas letras A a N. Nessa rede, o caminho crítico é definido pela sequência de etapas:

FGV · 2024

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FC464030 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Avalie a rede PERT mostrada na figura a seguir, em que os arcos com traço contínuo indicam as atividades e os círculos indicam os estágios em que uma obra se encontra. Os arcos pontilhados mostram relações de dependência entre os estágios.

FGV · 2023

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FC464031 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Os termos PERT e CPM são respectivamente acrônimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method. Em conjunto, utilizam os conceitos de redes (grafos) para auxiliar no planejamento e coordenação das atividades de um proj

FGV · 2023

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FC464032 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 7 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. Atividade Tempo (dias) Atividade precedente A 2 - B 1 A C 5 B D 3 B E 4 D F 5 C G 5 E; F Consideran

FGV · 2023

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FC464033 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes

FGV · 2022

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FC464034 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em gerência de projetos, uma das atividades mais desafiadoras é a estimativa de duração das atividades. Quando não há dados históricos suficientes ou quando se usam dados baseados em opiniões, a técnica empregada é a estimativa de três pont

FGV · 2022

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FC464035 · Gestão de Projetos (PMBOK)

As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalida

FGV · 2021

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FC464036 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Entre as várias etapas do desenho de uma rede PERT está a estimativa do tempo das principais atividades do projeto em foco. O cálculo do tempo estimado de cada atividade da rede PERT leva em conta:

FGV · 2019

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FC464037 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Jurema é a gerente de um projeto de desenvolvimento de software e está reanalisando o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma. Jurema está utilizando a técnic

FGV · 2019

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FC464038 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Na rede PERT abaixo, o projeto se inicia no nó 1 e termina no nó 7. As setas representam atividades nomeadas com letras (de A até J), que possuem duração expressa em dias corridos marcada pelos números. Os círculos mostram as incidências de

FGV · 2018

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FC464039 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Após obter com especialistas as estimativas temporais “otimista”, “pessimista” e “mais provável” para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado. Assinale a opção que i

FGV · 2018

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FC464040 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a redefinição do espaço físico do escritório central. O gerente trabalha com as seguintes es

FGV · 2018

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FC464041 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um administrador precisa realizar a troca das estantes de parede do escritório em que trabalha. As novas estantes já se encontram na empresa. Para isso, elaborou um diagrama de atividades para o projeto, como representado abaixo. No canto e

FGV · 2018

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FC464042 · Gestão de Projetos (PMBOK)

ATENÇÃO: RESPONDA A QUESTÃO QUE SE SEGUE A PARTIR DO TEXTO E DO DIAGRAMA A SEGUIR. O planejamento do tempo de um projeto foi realizado por meio do diagrama de setas (rede PERT/CPM) apresentado a seguir, sendo o evento de início caracterizad

FGV · 2018

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FC464043 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma empresa de construção civil é contratada por um clube de futebol para a construção de um centro de treinamento. Preocupado com o prazo para o término da construção, em vista da proximidade do início do campeonato brasileiro, o clube cob

FGV · 2018

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FC464044 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A figura a seguir mostra uma rede PERT-CPM em que as atividades, representadas por setas, possuem duração em dias corridos expressa pelo número acima da seta. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades e o projeto

FGV · 2018

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FC464045 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A figura a seguir mostra uma rede PERT-CPM em que as atividades, representadas por setas, possuem duração em dias corridos expressa pelo número acima da seta. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades e o projeto

FGV · 2018

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FC464046 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A figura abaixo ilustra uma sequência de atividades de um projeto representado em uma rede PERT. Na parte de cima dos nós é informado o número do evento, à esquerda abaixo, a data de início mais cedo, e à direita abaixo, a data de início ma

FGV · 2017

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FC464047 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos. Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que

FGV · 2017

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FC464048 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A técnica de estimativa de custos ou duração de um projeto em que é aplicada uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e mais provável é denominada:

FGV · 2017

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