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Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK)

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC482660 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No processo Coletar os Requisitos de um projeto gerenciado utilizando-se o guia PMBOK 5a edição, a técnica de criatividade em grupo usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto, sem necessa

FCC · 2018

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FC482661 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Entre as áreas de conhecimento constantes da principal publicação do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, insere-se o Gerenciamento de Escopo, cujo objetivo é

FCC · 2018

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FC482662 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O Gerenciamento do escopo do projeto inclui o processo Coletar Requisitos, que faz parte do grupo de processos de planejamento. Um Analista de Sistemas, trabalhando neste processo, recebeu um conjunto de documentos que inclui os planos de g

FCC · 2018

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FC482663 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No PMBOK 5a edição, Sequenciar as Atividades é um processo de gerenciamento

FCC · 2023

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FC482664 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A prefeitura está desenvolvendo um novo sistema de informações para gerenciar suas operações internas envolvendo a integração de diversas funcionalidades criticas. A equipe de projeto precisa estimar a duração e o custo das atividades do pr

FCC · 2024

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FC482665 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Os gerentes de projetos devem procurar atividades decisivas que possam ser abreviadas (ou comprimidas), com o menor aumento no custo por unidade de tempo (custo de inclinação). Considere os dados da tabela a seguir. O menor custo de inclina

FCC · 2024

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FC482666 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um Auditor Fiscal estava trabalhando no processo Estimar Custos em um projeto com base nas melhores práticas do PMBOK 5ª edição. Era necessário fazer a estimativa de um grande pacote de trabalho que envolvia créditos tributários. Para isso,

FCC · 2019

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FC482667 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um Auditor Fiscal estava trabalhando no processo Estimar Custos em um projeto, com base nas melhores práticas do PMBOK 5ª edição. Era necessário fazer a estimativa de um grande pacote de trabalho que envolvia créditos tributários. Para isso

FCC · 2019

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FC482668 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um programador tem a missão de implantar a etapa de Gerenciamento de Custos do Projeto, conforme definido no PMBOK 5ª edição, sendo que dois dos quatro processos definidos nessa etapa são

FCC · 2019

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FC482669 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere os quadros abaixo. Quadro 1 Quadro 2 Os quadros apresentam o custo da qualidade em um projeto, de acordo com o PMBOK 5ª edição. O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto. O quadro

FCC · 2018

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FC482670 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Usando ferramentas e técnicas de análise de dados para realizar o controle de recursos de um projeto, um Técnico mediu, analisou e comparou a utilização planejada de recursos com sua utilização real. Nesse contexto, de acordo com as técnica

FCC · 2022

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FC482671 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No PMBOK 6ª Edição, a realização do controle integrado de mudanças, o gerenciamento da qualidade e a aquisição de recursos são, correta e respectivamente, processos de

FCC · 2022

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FC482672 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma Analista Judiciária, trabalhando no processo de “Planejar o Gerenciamento da Qualidade”, precisava utilizar uma ferramenta que a ajudasse a compreender e estimar o custo da qualidade de um processo com base na lógica de ramificação e fr

FCC · 2019

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FC482673 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma Analista de Sistemas está trabalhando no processo Planejar o gerenciamento da qualidade com base no guia PMBoK 5ª edição, utilizando como ferramentas os dois tipos de diagramas descritos abaixo. Diagrama I A especificação do problema co

FCC · 2018

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FC482674 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma d

FCC · 2019

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FC482675 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um Analista em TI foi designado para gerenciar um projeto de software e, como gerente, ele deve iniciar pela comunicação à equipe e aos clientes de como o trabalho será feito, buscar antecipar eventuais problemas que possam surgir no decorr

FCC · 2019

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FC482676 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O PMBoK 6ª edição recomenda que, ao se criar o Plano de Gerenciamento de Riscos, a organização agrupe e categorize os riscos de projeto com base na Estrutura Analítica de Riscos (EAR). Considere os riscos: 1. Estimativas, premissas e restri

FCC · 2022

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FC482677 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere que uma Analista de Sistemas do TJUSC está atuando em um projeto com base no PMBOK 5ª edição, no processo “Realizar a análise qualitativa dos riscos” da etapa de Gerenciamento de Riscos do Projeto. A Analista construiu o diagrama

FCC · 2021

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FC482678 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere que um projeto está sendo desenvolvido com base no PMBOK 5ª edição. O guia apresenta dois processos ligados à análise de riscos: realizar a análise qualitativa e realizar a análise quantitativa dos riscos. Ao seguir as recomendaçõ

FCC · 2021

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FC482679 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um Auditor Fiscal da área de TI participou do processo Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos de um projeto da SEFAZ-BA realizado com base no PMBOK 5ª edição. O principal benefício desse processo é a produção de informações quantitativa

FCC · 2019

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FC482680 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos refere-se ao gerenciamento dos riscos, que tem como principais objetivos

FCC · 2019

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FC482681 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Seguindo a recomendação do PMBOK 5ª edição, um Analista de Sistemas poderá utilizar as técnicas de análise SWOT e análise de Monte Carlo, respectivamente, APENAS nos processos

FCC · 2018

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FC482682 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de um projeto, que segue as reco

FCC · 2018

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FC482683 · Gestão de Projetos (PMBOK)

As habilidades interpessoais, usadas com frequência nos projetos, incluem a Inteligência Emocional que, no guia PMBOK 7a edição, é classificada em quatro componentes que são: consciência social,

FCC · 2024

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