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Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK)

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC616631 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente. Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:

CESGRANRIO · 2023

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FC616632 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Independente de um projeto variar de tamanho e complexidade, é necessário mapeá-lo para a estrutura do ciclo de vida. Associe as etapas da estrutura do ciclo de vida do projeto com as suas características. I – Início do Projeto II – Execuçã

CESGRANRIO · 2014

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FC616633 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O ciclo de vida de um projeto pode ser moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, mas tem algumas características comuns, entre as quais se inclui o fato de que o(a)

CESGRANRIO · 2014

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FC616634 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No contexto de gerenciamento de projetos, a matriz organizacional tem um papel importante na definição da autoridade do gerente de projeto e na influência que ele pode exercer sobre o projeto. Caracteriza-se por um alto grau de influência d

CESGRANRIO · 2023

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FC616635 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de um projeto realizou uma reunião com patrocinadores para identificar e analisar, entre os ativos de processos organizacionais, as lições aprendidas. Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de proj

CESGRANRIO · 2014

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FC616636 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos da organização. Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem f

CESGRANRIO · 2024

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FC616637 · Gestão de Projetos (PMBOK)

De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMO que variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e de influência sobre os projetos. O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar função de est

CESGRANRIO · 2014

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FC616638 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos. Nesse sentido, o gerenciamento de proj

CESGRANRIO · 2024

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FC616639 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos. Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:

CESGRANRIO · 2023

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FC616640 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Ao encerrar um projeto de desenvolvimento de software, um gerente percebeu que precisava realizar várias ações e atividades, necessárias para atender especificamente aos critérios de conclusão ou encerramento, entre as quais está a ação de

CESGRANRIO · 2022

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FC616641 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são representados ao longo do ciclo de vida do projeto, em intensidades diferentes, de acordo com as necessidades específicas de cada projeto. Eles não se comportam como fases estanques e

CESGRANRIO · 2018

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FC616642 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considerando-se que o termo de Abertura do projeto “autoriza formalmente a sua existência e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto” (PMBoK 6a edição), é necessário que e

CESGRANRIO · 2022

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FC616643 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o desenvolvimento do termo de abertura do projeto estão

CESGRANRIO · 2018

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FC616644 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O PMBOK (6ª edição) propõe um mapeamento entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto e Áreas de Conhecimento. Nesse mapeamento, o Grupo de Processos de Encerramento é relacionado à Área de Conhecimento denominada Gerenciamento

CESGRANRIO · 2018

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FC616645 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto. Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escop

CESGRANRIO · 2023

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FC616646 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A fase de construção de um novo software da área financeira está praticamente encerrada. Como o desenvolvimento do software foi muito rápido, o projeto está adiantado em 10 dias em relação ao cronograma, no qual já estão previstas as próxim

CESGRANRIO · 2018

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FC616647 · Gestão de Projetos (PMBOK)

As funções relacionadas à gestão dos processos necessários para assegurar que um projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais do que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso, estão associadas à gerência de

CESGRANRIO · 2018

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FC616648 · Gestão de Projetos (PMBOK)

De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de

CESGRANRIO · 2014

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FC616649 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada folga livre representa a(o)

CESGRANRIO · 2015

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FC616650 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projetos está realizando o sequenciamento das atividades de um projeto e construiu a Tabela apresentada abaixo, na qual estão listadas as tarefas a serem postas em prática em um projeto, sua duração e suas predecessoras. Ativi

CESGRANRIO · 2014

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FC616651 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos. Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro f

CESGRANRIO · 2024

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FC616652 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Ao desenvolver em PHP 8 um software de auxílio para a estimativa de custo de projetos, seguindo o PMBOK 6a edição, um programador tinha de calcular a estimativa de 3 pontos, segundo a distribuição Beta. No projeto, o programador definiu os

CESGRANRIO · 2023

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FC616653 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Preocupado com os custos do projeto que gerenciava, um gerente de projeto pesquisou uma técnica de gerenciamento que permitisse controlar os custos do projeto. Escolheu calcular o Índice de Desempenho de Custos (IDC), considerado uma métric

CESGRANRIO · 2022

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FC616654 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere as informações a seguir para responder à questão abaixo. A Tabela abaixo compara o planejamento com a execução acumulada de um determinado projeto. O índice de desempenho de prazo, ao fim do quarto mês, equivale a

CESGRANRIO · 2018

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