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Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK)

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC616655 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O principal benefício do processo Controlar os Custos, segundo o PMBOK (6ª edição), é manter a linha de base dos custos atualizada ao longo de todo o projeto. Nesse contexto, a maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve

CESGRANRIO · 2018

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FC616656 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A estimativa de custos de um projeto deve ser feita de forma a se obter a estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades desse projeto. A estimativa paramétrica, que é uma ferramenta e uma técnica, utiliza

CESGRANRIO · 2014

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FC616657 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados. As entradas do plano de gerenciamento de custos sã

CESGRANRIO · 2014

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FC616658 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A Figura acima apresenta três curvas S, referentes a um dado projeto. Sabe-se que esse projeto está adiantado e que seus custos estão abaixo do planejado. As curvas S de interesse desse projeto são assim definidas: COSE: corresponde ao cust

CESGRANRIO · 2014

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FC616659 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente do projeto X tem bastante experiência e já foi gerente, inclusive, de outro projeto muito semelhante. Esse gerente precisa estimar para o projeto X, rapidamente, a duração de determinadas tarefas e aperfeiçoar suas estimativas sob

CESGRANRIO · 2014

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FC616660 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Dentre as técnicas de Representação de Dados usadas no processo de Gerenciar a Qualidade (PMBOK 6ª edição), há o diagrama de dispersão, que

CESGRANRIO · 2018

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FC616661 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de projeto, ao fazer o controle de qualidade de um projeto, utiliza o diagrama de fluxo de processo para

CESGRANRIO · 2014

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FC616662 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere que um projeto pode ter 60% de chance de gerar um lucro de 500 mil reais e 40% de chance de gerar um prejuízo de 500 mil reais. Qual é o Valor Monetário Esperado (VME) do projeto?

CESGRANRIO · 2024

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FC616663 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Durante o desenvolvimento de um projeto, seu gestor pediu para que fosse desenvolvida toda a estratégia de gerenciamento de riscos. Em uma certa etapa desse gerenciamento, deveriam ser criadas estratégias para que, dado um determinado risco

CESGRANRIO · 2023

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FC616664 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A análise de sensibilidade é uma metodologia bastante utilizada para avaliação da viabilidade de projetos. Acerca dessa metodologia, considere as afirmações a seguir. I - A análise de sensibilidade envolve a mensuração dos resultados líquid

CESGRANRIO · 2018

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FC616665 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK (6ª edição), o processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto pode incluir como suas entradas

CESGRANRIO · 2018

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FC616666 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Gerenciamento Das Aquisições” do Guia PMBOK, Sexta Edição. Em

CESGRANRIO · 2023

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FC616667 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. NÃO é próprio do gerenciamento das aquisições do projeto

CESGRANRIO · 2023

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FC616668 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:

CESGRANRIO · 2018

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FC616669 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um dos principais benefícios do processo de Planejar Aquisições, que constam do PMBOK 5ª edição, é a(o)

CESGRANRIO · 2018

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FC616670 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projetos precisa selecionar o vendedor de um produto a ser incorporado em seu projeto. Para isso, como vinha fazendo nos passos anteriores, decidiu consultar o PMBOK 5ª edição. Em qual processo desse documento o gerente deve b

CESGRANRIO · 2018

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FC616671 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos. Essas responsab

CESGRANRIO · 2018

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FC616672 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de uma grande empresa utilizou os diagramas de poder/interesse e poder/previsibilidade para realizar a categorização e o mapeamento das partes interessadas de um projeto. Com base nesses diagramas, esse funcionário

CESGRANRIO · 2024

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FC616673 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projeto criou um plano com todas as atividades necessárias para entregar um produto. A partir desse plano de projeto, criou uma rede para o método PERT/ CPM e a descreveu na forma da Tabela a seguir, onde as atividades são ide

CESGRANRIO · 2023

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FC616674 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de projeto de TI está trabalhando em um projeto composto por 6 tarefas com durações variadas, rotuladas com as letras P, Q, R, S, T e U. Os tempos de duração dessas tarefas são, respectivamente, 5, 3, 4, 2, 6 e 7 dias. Esse gerent

CESGRANRIO · 2023

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FC616675 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de um projeto encomendou a um engenheiro de obras uma proposta resumida que listasse, em um quadro, as tarefas que precisavam ser realizadas até o final da obra, a duração estimada dessas tarefas e a indicação de dependência entre

CESGRANRIO · 2021

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FC616676 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto simples de desenvolvimento de software foi modelado em 8 atividades. Cada atividade foi identificada com uma letra. A seguir, foram determinados os predecessores de cada atividade e ainda a duração prevista de cada uma. O projeto

CESGRANRIO · 2018

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FC616677 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gerente de projetos está trabalhando no cronograma de suas atividades e montou a Tabela que se segue. As atividades iniciam às 8h e encerram às 17h do mesmo dia. ATIVIDADES PREDECESSORAS DURAÇÃO (DIAS) INÍCIO - 0 P INÍCIO 3 Q P 3 R Q 6 S

CESGRANRIO · 2018

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FC616678 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um funcionário fornece 3 estimativas para a atividade que ele está desenvolvendo em sua rede PERT. Suas estimativas são: 2 semanas otimistamente, 4 semanas provavelmente e 12 semanas pessimistamente. Utilizando a Técnica de Revisão e Avalia

CESGRANRIO · 2015

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