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Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK)

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC464004 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em determinado projeto, os membros da equipe demonstram insegurança sobre como proceder ou executar corretamente suas tarefas, o que começa a comprometer o andamento das entregas. Com base nos princípios de Tailoring previstos no PMBOK – 7ª

FGV · 2025

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FC464005 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O conceito de tailoring, abordado em profundidade na versão PMBOK (7ª ed.), entende que é necessário

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FC464006 · Gestão de Projetos (PMBOK)

De acordo com o PMBOK 7ª Edição, tailoring é

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FC464007 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Imagine que você está liderando um projeto onde o cliente frequentemente altera suas solicitações e requisitos. De acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição, o princípio que garante a estabilidade do projeto, apesar das incertezas, é chamado de

FGV · 2024

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FC464008 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma empresa iniciou um projeto de TI e está seguindo as orientações do guia PMBOK versão 7 na gerência desse projeto. No momento, eles estão trabalhando na adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de

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FC464009 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considerando a ferramenta Project Model Canvas de administração de projetos, relacione os elementos listados a seguir com suas respectivas definições. 1. Justificativas 2. Objetivos 3. Marcos 4. Restrições ( ) Resultados que o projeto busca

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FC464010 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A gerente de projetos Lúcia está organizando as tarefas de um grande projeto do MPU que envolve diversas pessoas e muitas entregas. De acordo com o PMBOK 7ª Edição, a lista ordenada de tarefas do projeto a serem executadas de forma prioriza

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FC464011 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto. Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.

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FC464012 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A gestão ágil de projetos tem se consolidado como uma alternativa às abordagens tradicionais, especialmente em contextos de alta incerteza e necessidade de resposta rápida às mudanças. Trata-se de um modelo de gestão caracterizado por princ

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FC464013 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica

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FC464014 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A gestão de projetos é referida como um dos pilares da Governança de TI e tem o PMBOK 7, do Project Management Institute (PMI), como um guia norteador. Considerando os artefatos que resultam em informações visuais, relacione os diagramas de

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FC464015 · Gestão de Projetos (PMBOK)

As metodologias ágeis são abordagens de desenvolvimento que ganharam amplo reconhecimento nos últimos anos, revolucionando a atividade de gerenciamento de projetos. Nesse contexto, em 2001, foi elaborado o manifesto ágil, declaração que sis

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FC464016 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Nos últimos tempos, grandes empresas como a PlayStation Network têm adotado práticas ágeis para melhorar a coordenação e aumentar a eficiência no desenvolvimento de novos produtos. Em vez de seguir um planejamento rígido, a PlayStation pass

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FC464017 · Gestão de Projetos (PMBOK)

No contexto do gerenciamento de projetos, uma abordagem Ágil Híbrida é caracterizada por

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FC464018 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Durante o planejamento da implementação de um novo sistema para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que algumas atividades envolviam variáveis que poderiam

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FC464019 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar s

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FC464020 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 9 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. Atividade Tempo (dias) Atividade precedente A 4 - B 6 A C 5 B D 2 B E 8 C F 4 D G 2 D H 4 F; G I 7

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FC464021 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação por meio da aprovação, tomada de decisão e avaliação. O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações i

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FC464022 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em um programa voltado para a melhoria da infraestrutura hospitalar de determinada região, ficou estabelecido um plano de implementação de um novo sistema de prontuário eletrônico nos hospitais, visando melhorar o atendimento e reduzir o te

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FC464023 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Observe a rede PERT a seguir, que mostra as relações de dependência entre as diversas atividades a serem realizadas entre o início e o fim de um processo. As durações de cada atividade estão indicadas nas setas, em horas. A duração total mí

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FC464024 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Acerca das características das técnicas regularmente usadas no gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir. I. O diagrama de Gantt é a ferramenta representativa do cronograma de atividades de um projeto, que apresenta o mapea

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FC464025 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considerando o cronograma de um projeto, analise as afirmativas a seguir. I. O caminho crítico é a sequência de atividades de um diagrama de rede que não permite atrasos. Ou seja, se uma atividade desse caminho atrasar, o projeto também atr

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FC464026 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A tabela abaixo mostra as etapas de um pequeno projeto de reforma com nove atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. Atividade Tempo (dias) Atividade precedente A 6 - B 8 A C 4 A D 10 B E 2 C F 6 E G 4 E H

FGV · 2024

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FC464027 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerente de um projeto do TRF1 decidiu por empregar o Método do Caminho Crítico (CPM) em sua fase de planejamento. O CPM serve ao propósito de:

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