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Questões de concursos para Com. Org. (IFSP)

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC316372 · Administração Geral e Pública

A manutenção é um mecanismo utilizado pelas organizações para tentar evitar as falhas em equipamentos e instalações físicas. É uma parte importante da maioria das atividades de produção. Os benefícios são significativos e incluem segurança

Com. Org. (IFSP) · 2017

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FC316373 · Administração Geral e Pública

Para fazer frente às cinco forças competitivas que idealizou, Porter (2004) aponta como solução um conjunto de três estratégias competitivas genéricas. Essas estratégias decorrem do contexto geral na organização através da interação entre a

Com. Org. (IFSP) · 2016

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FC316374 · Administração Geral e Pública

Após o lançamento de um novo produto, a gerência de marketing quer que ele tenha uma vida longa. Embora não espere que um produto seja vendido para sempre, a empresa quer obter lucro razoável que compense todos os esforços e riscos em que i

Com. Org. (IFSP) · 2016

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FC316375 · Administração Geral e Pública

Atualmente, as empresas necessitam melhorar constantemente, desenvolver vários aspectos concernentes à gestão empresarial como forma de melhorar seu desempenho e conseguir alcançar os seus objetivos. Nesse contexto, se uma organização conse

Com. Org. (IFSP) · 2016

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FC316376 · Administração Geral e Pública

As forças que dirigem a concorrência segundo Michel Porter são:

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316377 · Administração Geral e Pública

De acordo com a abordagem do Boston Consulting Group, uma unidade de negócios que fabrica uma impressora matricial, nos dias atuais, é um exemplo de:

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316378 · Administração Geral e Pública

Com relação as estratégias empresariais, Chiavenato apresenta quatro tipos de estratégias:

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316379 · Administração Geral e Pública

Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que exige das empresas:

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316380 · Administração Geral e Pública

Uma das escolas existentes na abordagem contingencial apresenta propostas para a estratégia organizacional e destaca um modelo de atuação estratégica que sugere que a organização mantenha um leque de produtos com diferentes taxas de crescim

Com. Org. (IFSP) · 2012

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FC316381 · Administração Geral e Pública

Michel Porter, em seu modelo de análise da intensidade competitiva de um setor, identificou cinco forças que afetam a atratividade quanto ao lucro em longo prazo. Qual alternativa indica corretamente estas cinco forças?

Com. Org. (IFSP) · 2012

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FC316382 · Administração Geral e Pública

Indicadores que permitem aos analistas avaliar os lucros da empresa em relação a um dado nível de vendas, um dado nível de ativos ou o investimento dos proprietários.

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316383 · Administração Geral e Pública

A avaliação de desempenho pode ser classificada, de modo geral, como medidora de traços ou características de personalidade, comportamentos ou resultados. Na avaliação de desempenho são considerados métodos que mensuram os resultados:

Com. Org. (IFSP) · 2016

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FC316384 · Administração Geral e Pública

O Balanced Score Card (BSC) é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e se baseia nas seguintes perspectivas básicas, exceto:

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316385 · Administração Geral e Pública

Um plano é o resultado do processo de planejamento. Alguns planos são informais e não são registrados em papel. Em sua maioria, os planos devem ser registrados (formalizados). Há várias maneiras de se classificar os planos, sendo uma delas

Com. Org. (IFSP) · 2018

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FC316386 · Administração Geral e Pública

O modelo de administração pública gerencial tem como pressupostos a descentralização das decisões e funções do Estado; autonomia no que diz respeito à gestão de recursos humanos, materiais e financeiros; a distribuição de tarefas e delegaçã

Com. Org. (IFSP) · 2022

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FC316387 · Administração Geral e Pública

Segundo Robbins (2005), uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Relacione as características ao modelo de estrutura organizacional a que se referem e indique qual alternativ

Com. Org. (IFSP) · 2018

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FC316388 · Administração Geral e Pública

Com o intuito de atingir seus objetivos, cada organização adota uma determinada estrutura organizacional – visualizada pelo organograma - que reflete sua forma de enfrentar os desafios impostos pelo mercado. Considere uma organização empres

Com. Org. (IFSP) · 2016

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FC316389 · Administração Geral e Pública

Os diversos departamentos ou áreas de uma organização empresarial com fins lucrativos trabalham, coordenadamente, mesmo que haja entre eles alguns processos que tenham sido terceirizados, empregando os recursos disponíveis para que essa org

Com. Org. (IFSP) · 2016

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FC316390 · Administração Geral e Pública

São exemplos de estruturas organizacionais formais do tipo matricial:

Com. Org. (IFSP) · 2016

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FC316391 · Administração Geral e Pública

A organização formal, que se compõe de um certo número de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma da empresa, possui, entre outras, as características:

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316392 · Administração Geral e Pública

Pensando no conceito de auto-organização e na teoria da complexidade as organizações tem buscado realizar a construção de sua identidade relacionando suas características internas com o ambiente externo, seguindo uma lógica que prioriza a a

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316393 · Administração Geral e Pública

Sobre os tipos de departamentalização apresentados por Chiavenato (2003), analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. I – A departamentalização funcional consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com a

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316394 · Administração Geral e Pública

Considere as afirmativas abaixo sobre vantagens de determinados tipos de departamentalização: I – Adequada para atividade continuada rotineira e estabelecida. II – Facilita a inovação. III – Adequada quando há alta concentração de recursos

Com. Org. (IFSP) · 2015

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FC316395 · Administração Geral e Pública

A departamentalização é uma característica de grandes organizações. A medida em que a organização vai aumentando, o processo de gerenciamento torna-se muito complexo de ser realizado apenas pelos proprietários ou executivos. Dessa forma, cr

Com. Org. (IFSP) · 2015

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