Conteúdo aberto do FC Concursos

Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK) para FGV

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC463953 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O analista João é responsável por realizar o planejamento do Projeto XYZ. O supervisor de João determinou que fosse dada máxima prioridade ao projeto. João deve cumprir o prazo estabelecido, mesmo que o custo seja maior do que o estimado in

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463954 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma gerente de projetos (GP) está trabalhando na construção do cronograma para um novo projeto, que fornecerá como produto uma solução de Business Intelligence. As atividades já foram definidas e sequenciadas. Para estimar a duração esperad

FGV · 2022

Ler resposta e comentário →

FC463955 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A técnica de estimativa da duração ou do custo do projeto realizada pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto é:

FGV · 2018

Ler resposta e comentário →

FC463956 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O gerenciamento do tempo, assim como o gerenciamento do escopo, correspondem a algumas das áreas indicadas no PMBOK. Tempo e escopo fazem parte da área de gerenciamento do projeto, assim como o planejamento corresponde a uma das fases do pr

FGV · 2017

Ler resposta e comentário →

FC463957 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto de construção de um depósito, inicialmente previsto para durar oito meses e com valor planejado total de R$ 400.000,00, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463958 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A analista Maria é gerente do projeto XYZ, que possui grande complexidade e não possui similaridades com outros projetos já executados em seu órgão. Durante o processo de determinar o orçamento do projeto , ela utilizou a técnica de estimat

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463959 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value An

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463960 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse esti

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463961 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gestor contratou a reforma do auditório da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$ 240.000,00, com o prazo de 6 meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, o projeto foi avaliado pela técnica de EVA (earned value analy

FGV · 2023

Ler resposta e comentário →

FC463962 · Gestão de Projetos (PMBOK)

De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para que possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gere

FGV · 2022

Ler resposta e comentário →

FC463963 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um gestor contratou a construção de um auditório para a empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir. Re

FGV · 2022

Ler resposta e comentário →

FC463964 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em um projeto, o gerente está focado em garantir que o trabalho realizado atenda aos requisitos estabelecidos e que o produto final esteja em conformidade com os padrões definidos. No contexto apresentado, o gerente de projetos está atuando

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463965 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Com relação aos processos de gerenciamento da qualidade de projeto descritos no Guia PMBOK, 6ª edição, analise as afirmativas a seguir. I. Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualida

FGV · 2022

Ler resposta e comentário →

FC463966 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Leia o fragmento a seguir. “Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, uma métrica da qualidade especificamente descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de verificará a conformidade com ela. Alguns exemplos de métricas da qualidad

FGV · 2022

Ler resposta e comentário →

FC463967 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçament

FGV · 2025

Ler resposta e comentário →

FC463968 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma das atribuições do guia PMBOK é listar as áreas de conhecimento dos projetos e detalhar o funcionamento e benefícios de cada uma. Sobre os benefícios da área de gerenciamento de Recursos Humanos, assinale a afirmativa correta.

FGV · 2018

Ler resposta e comentário →

FC463969 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Com relação aos processos de Gerenciamento das Comunicações de um Projeto apresentados no Guia PMBOK, 6ª edição, analise as afirmativas a seguir. I. Controlar as Comunicações – processo que desenvolve uma abordagem adequada para controlar a

FGV · 2022

Ler resposta e comentário →

FC463970 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um analista de uma organização pública está analisando quantitativamente o risco de um evento. Ele montou uma fórmula matemática e a apresentou ao seu chefe imediato, um especialista no assunto. Considerando que a fórmula apresentada foi “R

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463971 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em um projeto de grande importância para o TJMS, durante o processo de planejar as respostas aos riscos, foi identificada uma ameaça, risco negativo, de alta prioridade. O gerente do projeto decidiu por tratar a ameaça estabelecendo uma res

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463972 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um hospital, ao adquirir um custoso aparelho de ressonância magnética, contratou adicionalmente um serviço de seguradora, para o caso de eventuais defeitos. Nesse contexto, à luz das práticas de gestão de projetos de respostas aos riscos, e

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463973 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A natureza dos projetos faz com que esses empreendimentos sejam suscetíveis a uma grande quantidade de riscos, exigindo do gestor atenção especial para que os trabalhos não sejam comprometidos. Nesse sentido, o Guia PMBOK elencou uma série

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463974 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A analista Maria é a gerente de um projeto do TRF1 em que foi identificado grande número de riscos, com elevada gravidade. A fim de diminuir o risco, a gerente solicitou que a equipe do projeto confeccionasse um conjunto de respostas para c

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463975 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considerando conceitos de gestão de projetos (PMBOK 7ª Edição), analise as afirmativas a seguir. I. Um risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, causará um efeito positivo ou negativo a um ou mais objetivos do projeto. II. Cin

FGV · 2024

Ler resposta e comentário →

FC463976 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Lúcia é a gerente designada para um novo projeto que produzirá um software de apoio ao controle interno de uma Procuradoria Geral. Como estratégia de resposta a ameaças, Lúcia decidiu desenvolver um protótipo com uma equipe interna antes de

FGV · 2023

Ler resposta e comentário →

Próximos conteúdos →