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Questões de concursos de Administração Geral e Pública

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC567270 · Administração Geral e Pública

O modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas, denomina-se

CEV UECE · 2018

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FC567271 · Administração Geral e Pública

Dentre os elementos que concorrem para acelerar a descentralização da autoridade nas organizações, podemos citar

CEV UECE · 2008

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FC567272 · Administração Geral e Pública

Quando há mais de um tipo de distribuição de tarefas ocorrendo ao mesmo tempo numa empresa, tem-se o que a Administração chama de departamentalização

CEV UECE · 2025

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FC567273 · Administração Geral e Pública

A departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica da Administração e consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Quando as tarefas passam de um departamento para outro, segu

CEV UECE · 2025

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FC567274 · Administração Geral e Pública

A departamentalização funcional apresenta, dentre outras, a seguinte vantagem:

CEV UECE · 2018

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FC567275 · Administração Geral e Pública

A departamentalização por produtos ou serviços é mais adequada quando

CEV UECE · 2008

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FC567276 · Administração Geral e Pública

Na estruturação de uma organização, há a necessidade de confeccionar gráficos que espelhem, o mais próximo possível, a situação hierárquica. O administrador pode, para isto, lançar mão dos modelos de gráficos chamados de

CEV UECE · 2008

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FC567277 · Administração Geral e Pública

Na estruturação de uma organização, há a necessidade de confeccionar gráficos que espelhem, o mais próximo possível, a situação hierárquica. O Administrador pode, para isto, lançar mão de

CEV UECE · 2008

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FC567278 · Administração Geral e Pública

No organograma estrutural vertical, a representação da hierarquia é feita assinalando-se os cargos hierarquicamente mais importantes:

CEV UECE · 2008

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FC567279 · Administração Geral e Pública

O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Assinale a alternativa que contém o objetivo que se procura alcançar com um organograma.

CEV UECE · 2008

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FC567280 · Administração Geral e Pública

Pesquisas que versam sobre a liderança escolar mostram que não existe uma forma única de exercício da liderança, uma vez que os contextos de atuação influenciam as formas e as possibilidades de trabalho dos profissionais (INSTITUTO UNIBANCO

CEV UECE · 2023

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FC567281 · Administração Geral e Pública

O gráfico que representa o repertório dos elementos situacionais dominantes e o estilo básico do gerente, que mostra a situação total em que o gerente se encontra, juntamente com um plano de ação derivado dessa situação, é denominado de

CEV UECE · 2019

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FC567282 · Administração Geral e Pública

As teorias contingenciais surgiram para contribuir com o estudo da liderança, introduzindo fatores que vão além dos traços ou comportamentos dos líderes. As teorias contingenciais consideram o comportamento do líder, porém, a atenção é desl

CEV UECE · 2019

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FC567283 · Administração Geral e Pública

O contexto em que o líder está inserido é marcado por turbulências, incertezas e contradições, muitas vezes consequência de alguns paradoxos com que ele precisa lidar. Assinale a opção que apresenta um paradoxo com o qual o líder NÃO precis

CEV UECE · 2017

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FC567284 · Administração Geral e Pública

Quando da instalação de um conflito entre dois colaboradores de um departamento o coordenador consegue chegar a um bom termo onde ambas as partes saem do conflito com a sensação de “ganha – ganha”, é correto afirmar que, nesse caso, o coord

CEV UECE · 2019

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FC567285 · Administração Geral e Pública

O processo de administração de conflitos, em que a abordagem para a resolução de problemas é difícil, mas as ideias e sentimentos são discutidos abertamente, trabalhando-se nas e com as discordâncias para alcançar uma solução válida para am

CEV UECE · 2019

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FC567286 · Administração Geral e Pública

Compete ao gestor administrar os conflitos de forma a aumentar os efeitos construtivos e minimizar os efeitos destrutivos desses conflitos. Existem diferentes estilos de administração de conflitos. Relacione corretamente os estilos de admin

CEV UECE · 2016

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FC567287 · Administração Geral e Pública

Conflitos entre os trabalhadores e as organizações são comuns. Um dos mais importantes itens que gera conflitos entre as empresas e seus funcionários é a relação entre

CEV UECE · 2008

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FC567288 · Administração Geral e Pública

Sobre as táticas de negociação, são feitas as seguintes afirmações que você deve classificar como verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) O primeiro passo no planejamento de cada negociação é determinar os objetivos. O que se quer obter? Somente

CEV UECE · 2008

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FC567289 · Administração Geral e Pública

Na negociação com o cliente, certas práticas devem ser utilizadas e outras não. Considere a seguinte listas de práticas. I. Se não conseguir, mesmo, viver com um compromisso proposto, não hesite em recusá-lo. II. Comece a falar se não tiver

CEV UECE · 2008

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FC567290 · Administração Geral e Pública

Em matéria de relações humanas no trabalho, a capacidade dos funcionários de se colocarem no lugar do outro, facilitando a prática da comunicação efetiva, a construção de relacionamentos positivos e favorecendo o estímulo à colaboração e à

CEV UECE · 2025

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FC567291 · Administração Geral e Pública

Em relação à cultura organizacional, assinale a afirmação verdadeira.

CEV UECE · 2019

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FC567292 · Administração Geral e Pública

Considerando as funções desempenhadas pela Cultura Organizacional nas empresas, é INCORRETO afirmar que ela

CEV UECE · 2017

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FC567293 · Administração Geral e Pública

De acordo com Gary Dessler, a cultura organizacional “é o conjunto de valores característicos, tradições e comportamentos dos funcionários que compõem uma empresa”; portanto, gerentes “têm que pensar em como enviar os sinais certos aos seus

CEV UECE · 2016

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