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Questões de concursos de Administração Geral e Pública para FCC

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC422289 · Administração Geral e Pública

O fenômeno da motivação nas organizações tem merecido diversos estudos, com diferentes abordagens pela literatura. Entre tais abordagens, podem-se destacar as apresentadas por McGregor, conhecidas como Teoria “X” e Teoria “Y”, as quais

FCC · 2018

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FC422290 · Administração Geral e Pública

Suponha que determinada empresa pública, buscando atingir as metas constantes de seu planejamento estratégico, pretenda aplicar conceitos e técnicas para aumentar a motivação de seus empregados. A consultoria especializada contratada para d

FCC · 2018

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FC422291 · Administração Geral e Pública

A motivação no local de trabalho, com base na Teoria da Expectativa, envolve a relação entre desejo e esforço, sendo que o desejo somente ocorre quando há alta interação entre as variáveis determinantes de

FCC · 2018

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FC422292 · Administração Geral e Pública

A motivação no ambiente corporativo vem sendo estudada sob dois diferentes aspectos, redundando nas teorias de conteúdo, que buscam identificar quais fatores geram motivação, e nas teorias de processo, que objetivam explicar como a motivaçã

FCC · 2018

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FC422293 · Administração Geral e Pública

Uma das teorias mais difundidas sobre o fenômeno da motivação foi desenvolvida por Abraham Maslow, denominada teoria da hierarquia das necessidades, a qual preconiza

FCC · 2018

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FC422294 · Administração Geral e Pública

Entre os diversos estudiosos que buscaram explicar o fenômeno da motivação nas organizações, aquele que apresentou uma dicotomia a respeito do tema foi

FCC · 2018

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FC422295 · Administração Geral e Pública

Sobre estrutura de delegação de poderes em uma organização, considere: I. A delegação é um processo que envolve determinado nível de transferência de poder. II. A centralização é um processo de delegação que permite maior divisão do poder.

FCC · 2024

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FC422296 · Administração Geral e Pública

A delegação contempla um esforço recíproco entre gestores e funcionários e está relacionada à motivação e confiança. Ao promover uma cultura de delegação, a organização proporcionará um ambiente mais participativo. Deste modo, a expressão “

FCC · 2018

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FC422297 · Administração Geral e Pública

Ao instalar um ambiente de empowerment, obtêm-se algumas vantagens e suas consequências conforme os quadros abaixo. Coluna Vantagens I Redução de custos II Incremento da qualidade III Questionamento da hierarquia verticalizada IV Velocidade

FCC · 2018

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FC422298 · Administração Geral e Pública

Entre as técnicas de treinamento e desenvolvimento aplicadas no âmbito das organizações, pode-se citar aquela que implica a elevação das responsabilidades e desafios do cargo, que pode ser vertical, com a adição de responsabilidades de níve

FCC · 2018

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FC422299 · Administração Geral e Pública

A forma como os indivíduos interdependentes de uma equipe adotam as normas centrais e periféricas geram consequências importantes em seus comportamentos e desempenhos. A aceitação ou rejeição dessas normas ocasionam padrões básicos de compo

FCC · 2024

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FC422300 · Administração Geral e Pública

O quadro abaixo apresenta cinco papéis básicos em uma equipe e suas definições elementares. Papéis básicos Definições elementares I. Produtor W. Estimula a busca de informações adicionais II. Promotor X. Defende as ideias depois de introduz

FCC · 2024

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FC422301 · Administração Geral e Pública

No ambiente de trabalho, um grupo pode ser caracterizado por um contingente de pessoas trabalhando em uma sala (BIEHL, 2004). Transformar esse arranjo de pessoas em uma equipe que compartilhe de modo produtivo seus saberes específicos a fim

FCC · 2023

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FC422302 · Administração Geral e Pública

O quadro abaixo apresenta algumas modalidades de equipes e suas principais características: Coluna 1 Modalidades de Equipes Coluna 2 Características I Funcionais X Ampla autonomia nas decisões II Riscos Y Execução de tarefas similares III A

FCC · 2020

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FC422303 · Administração Geral e Pública

Os grupos de trabalho possuem uma estrutura que tanto modela como explica e prevê comportamentos de seus membros. Sendo assim, padrões aceitáveis de comportamento compartilhados por todos os seus membros e que expressam o que eles devem, ou

FCC · 2020

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FC422304 · Administração Geral e Pública

Desvios de comportamento, ou comportamento antissocial, são comuns no ambiente de trabalho. Quando um colega de trabalho faz fofocas e espalha boatos sobre você, ele está praticando um desvio da categoria

FCC · 2020

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FC422305 · Administração Geral e Pública

O gestor de pessoas de uma Assembleia Legislativa solicitou ao seu auxiliar um relatório com informações relativas à idade, sexo, raça e tempo de serviço de todos os servidores do departamento, com a finalidade de montar uma equipe para um

FCC · 2020

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FC422306 · Administração Geral e Pública

Um grupo transforma-se em equipe quando seus integrantes procuram resolver os problemas que afetam seu funcionamento, obedecendo a um ciclo de vida para formação de equipes. A fase do ciclo de vida denominada de “Controle” caracteriza-se po

FCC · 2019

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FC422307 · Administração Geral e Pública

A perspectiva do favoritismo intragrupo considera que vemos os membros de nosso grupo como melhores que os outros e as pessoas de fora como todas iguais. Portanto, tal perspectiva abre caminho fácil para a

FCC · 2019

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FC422308 · Administração Geral e Pública

O bom desenvolvimento do trabalho em equipe no ambiente organizacional pressupõe: I. eficácia no comportamento interpessoal dos servidores, com atitude cooperativa e de respeito mútuo. II. composição homogênea da equipe, em termos de escola

FCC · 2019

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FC422309 · Administração Geral e Pública

Os quadros abaixo apresentam os tipos de equipes que as organizações podem adotar e suas principais características específicas: Coluna Tipos de equipes I Equipes de resolução de problemas II Equipes de projetos III Equipes de oportunidades

FCC · 2018

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FC422310 · Administração Geral e Pública

O elo final de um processo completo de comunicação é denominado de:

FCC · 2024

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FC422311 · Administração Geral e Pública

A primeira mensagem não verbal transmitida na comunicação face-a-face é a:

FCC · 2024

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FC422312 · Administração Geral e Pública

A codificação em um processo de comunicação situa-se no

FCC · 2024

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