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Questões de concursos de Gestão de Projetos (PMBOK)

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC464076 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto de reforma de salas de uma organização, com prazo previsto de quatro meses e custo total de 120.000 reais encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação: Planejado Realizado Prazo Valor Custo Valor entregue Mês 1 20.000

FGV · 2021

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FC464077 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA ( earned value analysis). A situação do proj

FGV · 2019

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FC464078 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto com prazo previsto de quatro meses e custo total de R$ 300.000,00 encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação: Planejado Realizado Prazo Valor Custo Valor entregue Mês 1 75.000,00 72.000,00 58.000,00 Mês 2 150.000,00

FGV · 2019

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FC464079 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto originalmente previsto para durar 1 ano foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV = R$600,00, equivalente a 40% do planejado; EV = R$200,

FGV · 2019

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FC464080 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV = R$100.000,00; EV

FGV · 2018

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FC464081 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Na gestão de projetos, a metodologia que permite a mensuração do desempenho por meio da comparação dos progressos da sua execução com os custos orçados, planejados e realizados, é

FGV · 2018

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FC464082 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto originalmente previsto para durar 6 meses foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era: PV = R$600,00, equivalente a 40% do planejado; EV = R$20

FGV · 2017

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FC464083 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um administrador contratou a pintura de quatro salas da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$1.500,00 por sala e com o prazo de uma semana por sala. Ao fim da segunda semana, a situação do projeto é a retratada na tabela abaixo. P

FGV · 2017

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FC464084 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Um projeto originalmente previsto para durar 4 dias foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis) e apresentou a seguinte situação: PV = R$200,00, equivalente a 50% do planejado; EV = R$160,00,

FGV · 2017

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FC464085 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O analista Paulo foi designado gerente de um projeto no TRF1 e, desde o início de suas atividades, teve grandes conflitos com o patrocinador. Devido ao pouco prazo para a execução do contrato e à posição superior do patrocinador, e com intu

FGV · 2024

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FC464086 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em meio a um projeto governamental, surgiu um conflito entre alguns membros da equipe que divergiam sobre determinado tema. O gerente de projetos, preocupado com o prazo e a pressão externa, optou por acatar a decisão de parte dos membros,

FGV · 2018

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FC464087 · Gestão de Projetos (PMBOK)

O uso de softwares de gerenciamento de projetos tem se disseminado desde a década de 1980, inicialmente em computadores pessoais isolados (PCs) e depois com solução em rede e armazenamento na nuvem. O Microsoft Project (MS Project) é um sof

FGV · 2024

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FC464088 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Ferramentas de gestão de projetos ajudam a planejar, monitorar e controlar tarefas, prazos e recursos, facilitando a colaboração e a tomada de decisões. Existem ferramentas mais adequadas para diferentes tipos de gerenciamento, como ágil, t

FGV · 2025

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FC464089 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Em relação ao uso de ferramentas de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir. I. O Trello é mais adequado para equipes que precisam de funcionalidades robustas de gestão de recursos e dependências complexas. II. Jira é uma ferram

FGV · 2025

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FC464090 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A gestão ágil é uma metodologia dinâmica e adaptativa que enfatiza a colaboração, a flexibilidade e a entrega contínua de valor, impulsionando a inovação e a eficiência nos projetos e processos organizacionais. O método que endereça os reai

FGV · 2024

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FC464091 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal, considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada, incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele acre

FGV · 2024

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FC464092 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considerando as metodologias de gestão de projetos e de TI, COBIT, ITIL e PMBOK possuem abordagens distintas para a gestão de riscos. Assinale a opção que descreve corretamente a diferença fundamental entre esses três frameworks.

FGV · 2024

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FC464093 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Considere as práticas de atribuição de funções de TI na gestão de responsabilidades sob as perspectivas do COBIT, ITIL e PMBOK. Na aplicação dessas práticas é correto que se deve

FGV · 2024

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FC464094 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Assinale a opção que descreve corretamente um ponto principal característico de COBIT 2019, ITIL v4 e PMBOK.

FGV · 2024

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FC464095 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Os métodos ágeis de gerenciamento de projeto obtiveram sucesso em equipes e organizações que realizam projetos, graças à simplificação de procedimentos rígidos de planejamento. Os métodos ágeis também trouxeram um conjunto de termos e defin

FGV · 2024

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FC464096 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Métodos são procedimentos utilizados na gestão de projetos para avaliar ideias e alternativas com base em critérios pré-definidos, garantindo que as decisões sejam alinhadas aos objetivos estratégicos e que os recursos sejam alocados de for

FGV · 2024

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FC464097 · Gestão de Projetos (PMBOK)

Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em função da sua natureza e de suas relações com o am

FGV · 2023

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FC464098 · Gestão de Projetos (PMBOK)

De acordo com o PMBOK 5ª edição, uma lista de requisitos e entregas de produto a serem completados, relatados por escrito e priorizados pela organização para gerenciar e organizar os trabalhos do projeto é denominado:

FGV · 2018

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FC464099 · Gestão de Projetos (PMBOK)

A existência de responsabilidades conflitantes ou a ausência de uma definição clara dos papéis e responsabilidades podem afetar significativamente o cronograma, a qualidade e os custos de um projeto. Dentre as ferramentas a seguir, aquela d

FGV · 2017

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