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Questões de concursos de Administração Geral e Pública

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC421960 · Administração Geral e Pública

Suponha que determinada entidade pública pretenda realizar diagnóstico institucional e planejamento estratégico adotando como metodologia o Balanced Scorecard (BSC). Considerando os contornos de tal metodologia, é certo que

FCC · 2022

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FC421961 · Administração Geral e Pública

O Balanced Scorecard (BSC), por meio de seus indicadores de desempenho, organizados em torno de quatro perspectivas, permite um desdobramento mais efetivo do planejamento estratégico de uma organização. Todo o indicador de desempenho seleci

FCC · 2021

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FC421962 · Administração Geral e Pública

O Balanced Scorecard (BSC), modelo de gestão estratégica amplamente divulgado e aplicado por diversas organizações privadas e públicas a partir dos anos de 1990,

FCC · 2021

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FC421963 · Administração Geral e Pública

Suponha que determinada organização pública pretenda aplicar a conhecida metodologia Balanced Scorecard − BSC, objetivando obter melhorias em sua atuação e alinhar objetivos e estratégias de curto e longo prazo. Para aplicação de tal ferram

FCC · 2020

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FC421964 · Administração Geral e Pública

A gestora de enfermagem de uma unidade de saúde adotou o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta da gestão estratégica. Essa metodologia se fundamenta no balanceamento entre quatro perspectivas de objetivos, que são:

FCC · 2020

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FC421965 · Administração Geral e Pública

Suponha que uma entidade integrante da Administração indireta do Município (sociedade de economia mista municipal) pretenda aplicar a metodologia Balanced Scorecard (BSC) no âmbito de seu planejamento estratégico. Nesse contexto, a utilizaç

FCC · 2019

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FC421966 · Administração Geral e Pública

Considere que uma empresa municipal tenha decidido utilizar, para apoiar seu planejamento estratégico e avaliar resultados, o Balanced Scorecard (BSC). Durante a aplicação de tal metodologia foram utilizados mapas estratégicos, cuja função

FCC · 2019

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FC421967 · Administração Geral e Pública

O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia comumente utilizada pelas organizações para a implementação de seu planejamento estratégico e possui, como uma de suas principais características,

FCC · 2019

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FC421968 · Administração Geral e Pública

A metodologia Balanced Scorecard (BSC) é comumente utilizada como ferramenta no âmbito do planejamento estratégico de organizações públicas e privadas, tendo como uma de suas características marcantes

FCC · 2019

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FC421969 · Administração Geral e Pública

Suponha que um Auditor Fiscal tenha participado da elaboração do mapa estratégico da SEFAZ-BA, de acordo com o BSC. Como resultado do trabalho, foram listados os objetivos a seguir: I. Garantir a melhor realização da receita pública; increm

FCC · 2019

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FC421970 · Administração Geral e Pública

A consagrada metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe

FCC · 2019

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FC421971 · Administração Geral e Pública

Suponha que uma determinada entidade integrante da Administração pública decida implementar, no âmbito de seu planejamento estratégico, o Balanced Scorecard (BSC). Entre outros aspectos, tal aplicação envolverá

FCC · 2019

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FC421972 · Administração Geral e Pública

O Balance Scorecard − BSC é uma das metodologias mais difundidas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas e, na etapa correspondente à análise interna, busca identificar

FCC · 2018

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FC421973 · Administração Geral e Pública

Suponha que determinada empresa pública esteja realizando um processo de planejamento estratégico utilizando como metodologia o Balanced Scorecard (BSC). Isso significa que, na fase denominada diagnóstico institucional,

FCC · 2018

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FC421974 · Administração Geral e Pública

Atenção: A questão refere-se ao Conteúdo Programático de Administração Pública. O Balanced scorecard (BSC) é uma metodologia bastante difundida e utilizada no planejamento estratégico de instituições privadas e também públicas. Uma de suas

FCC · 2018

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FC421975 · Administração Geral e Pública

Considere que uma entidade integrante da Administração indireta tenha iniciado a aplicação da metodologia Balanced scorecard (BSC) no bojo da estruturação de seu planejamento estratégico. Nesse contexto, deverá

FCC · 2018

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FC421976 · Administração Geral e Pública

A aplicação do Balanced Scorecard (BSC), como metodologia no planejamento estratégico das organizações, contempla os mapas estratégicos, os quais têm por escopo precípuo a

FCC · 2018

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FC421977 · Administração Geral e Pública

O Balanced Scorecard- BSC é uma metodologia que prioriza o equilíbrio organizacional a partir das perspectivas: I. financeira. II. dos processos internos. III. dos clientes. IV. do aprendizado e crescimento. V. dos fatores exógenos. Está co

FCC · 2018

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FC421978 · Administração Geral e Pública

As redes organizacionais são estruturas que auxiliam a comunicação dentro da gestão, em torno de um objetivo comum. É característica dessa rede a

FCC · 2025

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FC421979 · Administração Geral e Pública

A rede para a promoção do desenvolvimento sustentável é utilizada por um governo quando

FCC · 2022

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FC421980 · Administração Geral e Pública

Em contexto de gestão estratégica de um órgão, entende-se por planejamento tático aquele que

FCC · 2025

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FC421981 · Administração Geral e Pública

Para alcançar seus objetivos e coordenar suas atividades, as empresas podem realizar planejamentos que se diferenciam por aspectos como, por exemplo, o prazo de suas ações e os níveis hierárquicos envolvidos. Os principais níveis de planeja

FCC · 2019

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FC421982 · Administração Geral e Pública

Os objetivos de uma organização precisam ser escalonados em uma ordem gradativa de importância, de relevância ou de prioridade, ou seja, se faz necessário desenvolver uma hierarquia de objetivos em função de suas contribuições à organização

FCC · 2018

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FC421983 · Administração Geral e Pública

O planejamento abrange alguns níveis na organização que diferem entre si, no que tange à extensão de tempo e conteúdo. A orientação para o curto prazo e o conteúdo detalhado e analítico refere-se ao nível de planejamento

FCC · 2020

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