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Questões de concursos de Administração Geral e Pública para CESGRANRIO

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC615601 · Administração Geral e Pública

Pressionados pelo pouco tempo dado pela direção para a resolução de um problema, os gerentes partiram para a ação com base na primeira solução que encontraram. Mesmo presumindo que poderia haver soluções melhores, esses gerentes não tinham

CESGRANRIO · 2016

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FC615602 · Administração Geral e Pública

A perspectiva da racionalidade limitada é associada frequentemente aos processos de decisão intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é um(a)

CESGRANRIO · 2016

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FC615603 · Administração Geral e Pública

Ciente de que as decisões tomadas na empresa continham certos vícios e de que seria necessária uma visão externa da realidade da empresa, a direção contratou uma consultoria externa para auxiliar o processo de tomada de decisão em um projet

CESGRANRIO · 2016

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FC615604 · Administração Geral e Pública

O processo de tomada de decisão, na maioria das organizações, envolve alguns passos. Esses passos, ordenados do primeiro para o último, são:

CESGRANRIO · 2014

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FC615605 · Administração Geral e Pública

Os indivíduos frequentemente cometem equívocos na tomada de decisão, causados por vieses cognitivos. Analise- se o seguinte exemplo: a maioria dos meninos de quinze anos de uma comunidade carioca se esforça para ser um jogador de futebol pr

CESGRANRIO · 2014

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FC615606 · Administração Geral e Pública

O administrador, em suas atividades diárias, precisa fazer diversas escolhas para que os objetivos da organização sejam alcançados. Essas escolhas se constituem em decisões necessárias para a resolução de problemas ou para aproveitar alguma

CESGRANRIO · 2014

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FC615607 · Administração Geral e Pública

Especialistas em administração afirmam que a maioria das decisões significativas é tomada mais por meio de julgamentos subjetivos do que por um modelo prescritivo. Assim sendo, os decisores organizacionais

CESGRANRIO · 2014

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FC615608 · Administração Geral e Pública

De acordo com as situações a que se aplicam, as decisões podem ser classificadas de diversas formas. As decisões que se aplicam a problemas repetitivos são denominadas

CESGRANRIO · 2014

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FC615609 · Administração Geral e Pública

O diretor de uma empresa vê-se frente a uma difícil decisão: construir ou não a barragem que servirá para gerar energia elétrica para toda uma região. Como forma de definir o que fazer, ele calcula as consequências das possíveis decisões so

CESGRANRIO · 2014

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FC615610 · Administração Geral e Pública

O Mapeamento de Processo é uma técnica utilizada na gestão de processos com o objetivo de identificar gargalos, reduzir custos, garantir conformidade com regulamentações e promover a padronização de procedimentos. Nesse sentido, o Mapeament

CESGRANRIO · 2024

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FC615611 · Administração Geral e Pública

NÃO é característica da gestão por processos:

CESGRANRIO · 2018

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FC615612 · Administração Geral e Pública

Há, no conceito de processos, duas visões: a visão tradicional e a visão da gestão, cada uma vislumbrando os processos de uma forma diferente. Ao se comparar o conceito de processos sob as óticas da visão tradicional e da visão de gestão, t

CESGRANRIO · 2018

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FC615613 · Administração Geral e Pública

Um administrador, que está fazendo uma revisão das atividades realizadas em sua área visando à obtenção de mais eficiência, solicitou ao seu assistente a elaboração de um fluxograma para que, assim, seu objetivo fosse alcançado. O fluxogram

CESGRANRIO · 2016

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FC615614 · Administração Geral e Pública

O gerente de uma empresa acompanhava todos os processos de forma permanente e percebeu que havia um problema nas vendas dos produtos. Os clientes demoravam a ser atendidos, e havia atrasos nas entregas. Ele constatou que não havia nenhum ti

CESGRANRIO · 2016

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FC615615 · Administração Geral e Pública

As empresas, no contexto atual caracterizado pela constante mudança, precisam adaptar-se a cada momento, garantindo a sua sobrevivência e competitividade no mercado. Uma abordagem que vem sendo utilizada com o objetivo da melhoria da qualid

CESGRANRIO · 2014

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FC615616 · Administração Geral e Pública

Uma empresa de auditoria iniciou um trabalho interno de levantamento de todos os processos que são realizados na organização. Esse procedimento tem como objetivos melhorar a eficiência da empresa e reduzir os custos operacionais. Nesse leva

CESGRANRIO · 2014

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FC615617 · Administração Geral e Pública

Para que as atividades de uma empresa sejam realizadas, é necessária a integração de diversos fatores, tais como humanos, capitais, tecnológicos e físicos, entre outros. Visando à excelência organizacional, as atividades inter -relacionadas

CESGRANRIO · 2014

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FC615618 · Administração Geral e Pública

As empresas atualmente enfrentam muitos concorrentes e precisam otimizar suas atividades, visando a aumentar a produtividade, para ter menores custos, possibilitando assim maior competitividade. Uma das formas existentes para um gerenciamen

CESGRANRIO · 2014

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FC615619 · Administração Geral e Pública

Uma empresa do setor automotivo está reestruturando suas áreas, visando a melhorar sua eficiência e produtividade, utilizando a gestão por processos como base para essa reestruturação. A gestão por processos, em uma concepção geral, é uma a

CESGRANRIO · 2014

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FC615620 · Administração Geral e Pública

Um processo de negócio pode ser explicitado em vários níveis. Dependendo do detalhamento que se deseja, ele pode ter uma visão mais macro, mostrando o processo dentro de seu ambiente geral, até uma visão mais específica, detalhando a sua op

CESGRANRIO · 2014

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FC615621 · Administração Geral e Pública

A melhoria contínua dos processos de negócio é uma boa prática da gestão. Para tal, a adoção do ciclo do PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma técnica que pode ser usada. Esse ciclo é uma abordagem iterativa e sistemática para o aprimoramento cont

CESGRANRIO · 2024

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FC615622 · Administração Geral e Pública

A norma ABNT NBR ISO 22313 adota o modelo Plan-Do-Check-Act (PDCA) para planejar, estabelecer, implementar, operar, monitorar, analisar criticamente, manter e melhorar continuamente a eficácia do Sistema de Gestão de Continuidade de Negócio

CESGRANRIO · 2022

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FC615623 · Administração Geral e Pública

Sra. Z percebeu que a sua empresa está gastando demasiadamente com insumos administrativos, ou seja, folhas, tinta de impressora e demais materiais necessários para desenvolver as atividades. No entanto, o aumento de gastos não corresponde

CESGRANRIO · 2018

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FC615624 · Administração Geral e Pública

As empresas que utilizam sistemas de gestão da qualidade (SGQ) para melhorar seus processos, produtos e/ou serviços contam com várias ferramentas que contribuem para o acompanhamento do sistema como um todo. Um consultor que tenha sido cont

CESGRANRIO · 2014

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