FC422632 · Administração Geral e Pública
As atividades de análise e de descrição de cargos são
FCC · 2022
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Questões de concursos de Administração Geral e Pública
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FC422633 · Administração Geral e Pública
No que concerne ao planejamento de recursos humanos, tem-se como etapa relevante a relativa ao desenho dos cargos a serem preenchidos na organização. Entre os diferentes modelos que podem ser aplicados em tal etapa, o modelo contingencial
FCC · 2022
Ler resposta e comentário →FC422634 · Administração Geral e Pública
No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,
FCC · 2020
Ler resposta e comentário →FC422635 · Administração Geral e Pública
A equipe do departamento de pessoal de um órgão público está elaborando um projeto para redesenhar os cargos, de modo que as características das tarefas estejam alinhadas à nova condição da demanda de atendimento ao cidadão-usuário. Diante
FCC · 2020
Ler resposta e comentário →FC422636 · Administração Geral e Pública
O contexto do cargo é formado pelos componentes do ambiente de trabalho que, dentre algumas características, envolve
FCC · 2020
Ler resposta e comentário →FC422637 · Administração Geral e Pública
A diferença básica entre, de um lado, o conceito de análise de cargos e, de outro, o de descrição de cargos reside
FCC · 2019
Ler resposta e comentário →FC422638 · Administração Geral e Pública
A análise de cargos funciona como uma análise comparativa de quais são os requisitos que o cargo impõe à pessoa que o ocupa sob a perspectiva dos denominados “Fatores de Especificações”. Refere-se a um dos aspectos do fator de especificação
FCC · 2019
Ler resposta e comentário →FC422639 · Administração Geral e Pública
Os conceitos de análise de cargos e de descrição de cargos, embora intrinsecamente relacionados, não se confundem, guardando características próprias, tais como I. a análise preocupa-se com as especificações do cargo em relação ao ocupante
FCC · 2018
Ler resposta e comentário →FC422640 · Administração Geral e Pública
A aplicação de técnicas de Administração de recursos humanos comporta diferentes enfoques, entre os quais a divisão entre as incidentes diretamente sobre o pessoal e as de aplicação indireta, sendo exemplo destas últimas:
FCC · 2018
Ler resposta e comentário →FC422641 · Administração Geral e Pública
Ao detalhar as especificações e os requisitos necessários que o ocupante de um determinado cargo deve possuir para o desempenho da função, tais como grau de instrução e habilidades físicas, corresponde à atividade de
FCC · 2018
Ler resposta e comentário →FC422642 · Administração Geral e Pública
O quadro abaixo apresenta cinco dimensões baseadas em uma abordagem contemporânea para o desenho de cargos e seus principais objetivos. Coluna Dimensões Coluna Principais objetivos I Variedade de Habilidades 1 Aumentar a percepção do ocupan
FCC · 2018
Ler resposta e comentário →FC422643 · Administração Geral e Pública
Considere que determinada organização pretenda avaliar seus colaboradores com base no método 360º, também denominado Avaliação Circular. Para uma correta aplicação de tal metodologia de avaliação,
FCC · 2025
Ler resposta e comentário →FC422644 · Administração Geral e Pública
Suponha que determinada entidade tenha realizado avaliação de desempenho de seus colaboradores e, ao final, tenha identificado a ocorrência do denominado “Efeito Horn” em relação a determinados avaliados. Isso significa que
FCC · 2025
Ler resposta e comentário →FC422645 · Administração Geral e Pública
Suponha que determinado gestor público pretende avaliar seus subordinados utilizando o método dos incidentes críticos. Para tanto, caberá ao avaliador
FCC · 2025
Ler resposta e comentário →FC422646 · Administração Geral e Pública
Suponha que determinada entidade pública esteja avaliando seus servidores utilizando o método denominado Pesquisa de Campo. Considerando as premissas e características desse método,
FCC · 2025
Ler resposta e comentário →FC422647 · Administração Geral e Pública
Para que um sistema de medição de desempenho alcance sua finalidade, é necessário que ele seja
FCC · 2025
Ler resposta e comentário →FC422648 · Administração Geral e Pública
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de
FCC · 2025
Ler resposta e comentário →FC422649 · Administração Geral e Pública
Entre os vícios e desvios que podem ocorrer em um processo de avaliação de desempenho de integrantes de uma organização pública ou privada, tem-se o denominado Efeito Horn, verificado quando
FCC · 2025
Ler resposta e comentário →FC422650 · Administração Geral e Pública
A gestão de desempenho, dentro do contexto organizacional de uma instituição, preocupa-se com o nível de desempenho
FCC · 2024
Ler resposta e comentário →FC422651 · Administração Geral e Pública
Existem varias formas de avaliar o desempenho dos colaboradores nas organizações. Embora algumas empresas adotem modelos próprios de acordo com suas necessidades, existem modelos já consagrados na literatura. FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO A respe
FCC · 2024
Ler resposta e comentário →FC422652 · Administração Geral e Pública
Suponha que a Administração tenha decidido implementar uma avaliação de desempenho dos servidores com a utilização do método de avaliação 360º ou circular e, nesse contexto, estaria incluindo uma etapa de autoavaliação, ou seja, feita pelos
FCC · 2024
Ler resposta e comentário →FC422653 · Administração Geral e Pública
Em um processo de avaliação de desempenho que tenha utilizado como ferramenta a metodologia denominada Pesquisa de Campo, considerando as características do referido método, uma vantagem existente na sua adoção é:
FCC · 2024
Ler resposta e comentário →FC422654 · Administração Geral e Pública
A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na metodologia 360° ou circular deve, necessariamente:
FCC · 2024
Ler resposta e comentário →FC422655 · Administração Geral e Pública
Considere que determinada organização pretenda avaliar o desempenho de seus integrantes com base na metodologia “Incidentes Críticos". Ao optar por tal método,
FCC · 2024
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