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Questões de concursos para CESGRANRIO

Leia os enunciados, as respostas e os comentários dos professores. Para estudar, usar a revisão espaçada e acompanhar seu progresso, entre na sua conta.

FC615503 · Administração Geral e Pública

Há vários tipos de controle administrativo.Com o intuito de minimizar os problemas de perdas financeiras advindas da especulação não autorizada de moeda estrangeira, Sra. X implantou na sua empresa o controle por feedback. Assim sendo, Sra.

CESGRANRIO · 2018

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FC615504 · Administração Geral e Pública

Em uma determinada empresa prestadora de serviços, são recrutados apenas profissionais com pós-graduação e são inspecionados todos os insumos utilizados para a prestação de serviços. As atividades dos funcionários são monitoradas, de perto,

CESGRANRIO · 2016

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FC615505 · Administração Geral e Pública

Um aluno aprendeu, no curso técnico, sobre as funções que um administrador exerce. Dentre essas funções, a que ele considerou mais interessante para as organizações públicas foi a do desenvolvimento da função controle, uma vez que envolve d

CESGRANRIO · 2014

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FC615506 · Administração Geral e Pública

Uma empresa que foi recém-inaugurada está-se estruturando para que possa crescer de maneira organizada. Para isso, está estabelecendo uma série de padrões que deverão ser atendidos nos diferentes processos que são realizados na produção e q

CESGRANRIO · 2014

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FC615507 · Administração Geral e Pública

Na gestão de pessoas, é importante reconhecer os fatores internos que provocam a variabilidade da ação humana em organizações e que podem diferir em função de elementos fisiológicos, ambientais e psicológicos. Passa a ser relevante na gestã

CESGRANRIO · 2024

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FC615508 · Administração Geral e Pública

Um diretor de logística de uma empresa, influenciado por sua formação na área de Contabilidade, tomou uma decisão com base em indicadores estratégicos aos quais teve acesso. Essa decisão gerou grande desconforto psicológico no diretor por c

CESGRANRIO · 2024

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FC615509 · Administração Geral e Pública

O chefe de uma equipe de funcionários é visto por todos os subordinados como alguém que não age de forma oportunista, sendo também considerado por todos como um verdadeiro líder. Chefe e subordinados entendem as intenções de ambas as partes

CESGRANRIO · 2016

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FC615510 · Administração Geral e Pública

Para gerenciar o comportamento das pessoas nas organizações, é preciso examinar a natureza básica da relação indivíduo-organização. Nesse sentido, é preciso compreender o contrato psicológico dessa relação, que é um(a)

CESGRANRIO · 2016

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FC615511 · Administração Geral e Pública

Existem diversos obstáculos à produtividade do grupo que resultam na perda de processo. Em grupos grandes, o fato de apenas uma pessoa poder efetivamente falar de cada vez, já que nesse contexto pode ser mais difícil para alguns membros ter

CESGRANRIO · 2014

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FC615512 · Administração Geral e Pública

Uma cultura corporativa pode ser compreendida quanto ao fato de serem ambientalmente adaptativas ou não adaptativas, apresentando para cada um dos tipos tanto comportamentos visíveis, quanto valores expressos. Os gerentes de agência bancári

CESGRANRIO · 2015

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FC615513 · Administração Geral e Pública

A cultura organizacional apresenta aspectos formais e informais, escritos e não escritos, sendo que os aspectos formais são relativos aos aspectos visíveis da organização, enquanto os aspectos informais se referem ao seu aspecto invisível.

CESGRANRIO · 2014

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FC615514 · Administração Geral e Pública

A cultura organizacional é identificada nas atividades realizadas na empresa e nas relações mantidas pela organização, seja com parceiros externos ou internos. A cultura organizacional é refletida

CESGRANRIO · 2014

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FC615515 · Administração Geral e Pública

As atividades realizadas em uma empresa diferem das realizadas nas demais empresas em função de diversos aspectos, sejam esses operacionais, culturais, mercadológicos, dentre outros. A cultura organizacional, que contribui ativamente para a

CESGRANRIO · 2014

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FC615516 · Administração Geral e Pública

Cada empresa constrói a cultura de acordo com os elementos que considera importantes para o seu negócio, com seus valores e suas crenças. Algumas empresas têm uma cultura bem sedimentada, com valores compartilhados por todos, não havendo gr

CESGRANRIO · 2014

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FC615517 · Administração Geral e Pública

A cultura organizacional é composta por diversos elementos construídos ao longo do tempo. A cultura organizacional absorve as mudanças e a evolução ocorridas na empresa; por isso, cada organização possui a sua própria cultura. A cultura org

CESGRANRIO · 2014

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FC615518 · Administração Geral e Pública

A cultura existente em uma empresa pode ser fator agregador ou desagregador, dependendo de sua homogeneidade e de sua aceitação pelos seus componentes. Para a empresa, a existência de uma cultura forte constitui-se em vantagem porque

CESGRANRIO · 2014

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FC615519 · Administração Geral e Pública

Uma empresa do setor financeiro está passando por uma reestruturação para se adaptar ao novo ambiente macroeconômico que, nos últimos anos, tem apresentado maior concorrência e mais dinamismo. Um dos diretores, que participava das discussõe

CESGRANRIO · 2014

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FC615520 · Administração Geral e Pública

Um candidato a uma vaga em uma empresa do setor financeiro está analisando uma proposta recebida. Para ajudar a decidir se aceitará ou não o emprego, ele está pesquisando alguns elementos da cultura dessa empresa. O conhecimento da cultura

CESGRANRIO · 2014

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FC615521 · Administração Geral e Pública

Experiências, histórias, convicções e normas compartilhadas que caracterizam uma empresa: esse é o conceito de

CESGRANRIO · 2014

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FC615522 · Administração Geral e Pública

Na empresa X, identifica-se que a cultura dominante reflete as características da cultura de missão, mas o departamento de produção pode ser caracterizado por uma cultura burocrática e o de pesquisa e desenvolvimento (P&D) como uma cultura

CESGRANRIO · 2014

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FC615523 · Administração Geral e Pública

Com a parceria consultiva da FGV Energia, a Transpetro consolidou um novo Plano Estratégico, no qual, além de iniciativas estratégicas voltadas diretamente aos negócios e aos clientes, formalizou a estratégia de transformação digital e inov

CESGRANRIO · 2023

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FC615524 · Administração Geral e Pública

Um dos modelos mais utilizados para o diagnóstico cultural de uma organização é o modelo dos valores concorrentes ou valores competitivos. Um gerente aplicou esse modelo de diagnóstico na sua empresa e identificou: um forte valor atribuído

CESGRANRIO · 2022

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FC615525 · Administração Geral e Pública

O funcionário de uma Universidade afirmou: “A cultura dominante desta Universidade é paternalista”. Com essa afirmação, ele se referiu

CESGRANRIO · 2019

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FC615526 · Administração Geral e Pública

Logo após a realização de processo seletivo público, os recém-admitidos têm o seu primeiro contato com a cultura organizacional da empresa através do seu programa de ambientação. Esse programa, também chamado em outras organizações de proce

CESGRANRIO · 2018

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